- جزوه PDF درس برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها 1 |
فهرست مطالب
بخش اول: اصول و روش های پیش بینی - تعریف پیش بینی - اهمیت و لزوم پیش بینی - انواع روش های پیش بینی روش های نظری روش های آماری و محاسباتی - روش های پیش بینی بر مبنای گذشته روش تقاضای واقعی دوره قبل روش میانگین ساده روش میانگین متحرک روش میانگین متحرک با در نظر گرفتن تغییرات فصلی روش میانگین متحرک وزنی روش هموارسازی نمایی یا نمو هموار ساده روش نمو هموار با اصلاح روند تکنیک تعیین معادله خط روند روش هموارسازی نمایی با الگوی فصلی - روش های پیش بینی علت و معلولی – روش تحلیل رگرسیون خطی - اندازه گیری دقت روش های پیش بینی - کنترل پیش بینی بخش دوم: برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها - مقدمه بر برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها - تعریف موجودی و کنترل موجودی - طبقه بندی موجودی ها - عوامل هزینه در کنترل موجودی - رابطه بین هزینه موجودی ها با سیاست های کنترل موجودی - انواع سیستم های کنترل موجودی فصل دوم: انواع سیستم های کنترل موجودی - طبقه بندی ارزشی اجناس روش اعمال طبقه بندی ABC کاربردهای طبقه بندی ABC - سیستم های مختلف سفارشات سیستم نقطه سفارش سیستم دوره سفارش - ساده سازی سیستم های نقطه سفارش و دوره سفارش سیستم دو ظرفی سیستم بازدید عینی | فصل سوم: مقدار سفارش اقتصادی - مقدمه - ساختار مدل های تعیین مقدار سفارش اقتصادی - مدل کلاسیک تعیین مقدار سفارش اقتصادی - مدل تعیین مقدار سفارش اقتصادی در حالت دریافت تدریجی - تعیین مقدار سفارش اقتصادی وقتی کمبود مجاز است مدل تعیین مقدار سفارش اقتصادی وقتی کمبود قابل جبران است مدل تعیین مقدار سفارش اقتصادی وقتی کمبود قابل جبران نیست - مدل تعیین مقدار اقتصادی وقتی کمبود مجاز و قابل جبران باشد - تعیین مقدار سفارش اقتصادی در حالت وجود تخفیف بر قیمت - مدل تعیین مقدار سفارش اقتصادی در حالت وجود تخفیف کلی - مدل تعیین مقدار سفارش اقتصادی در حالت وجود تخفیف افزایشی - مقدار سفارش اقتصادی چند کالا و نقش محدودیت ها مقدار سفارش اقتصادی چند کالا در حالت وجود یک محدودیت مقدار سفارش اقتصادی چند کالا در حالت وجود دو محدودیت - تجزیه و تحلیل حساسیت فرمول EOQ فصل چهارم: نقطه سفارش مجدد و ذخیره احتیاطی - مقدمه - تعریف نقطه سفارش مجدد عوامل موثر در تعیین نقطه سفارش مجدد تعیین نقطه سفارش مجدد در مدل های قطعی کنترل موجودی تعیین نقطه سفارش مجدد بر حسب موجودی در دست - مدل های احتمالی - الگوریتم عمومی تعیین نقطه سفارش مجدد و ذخیره احتیاطی در حالتی که تحویل و تقاضا در طول مدت تحویل با توزیع نرمال مشخص باشند - جدول نرمال استاندارد - نمونه سوالات امتحانی - فهرست منابع و مراجع |
منبع: دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب - دانشکده مهندسی صنایع
لینک دانلود: جزوه PDF درس برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها 1
جزوه PDF برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها |
فهرست مطالب:
- سازمان - مشخصات دوره محصول گرایی - مشخصت دوره بازارگرایی - مشخصات دوره فرا صنعتی - تولید گسسته - نقطه انفصال مشتری - سیستم های تولید - دیدگاه های جدید و قدیم تولید - تولید کارگاهی - تولید انبوه - تولید ناب - چه اندازه تولید کنیم - نقطه سر به سر - تحلیل نقطه سر به سر - جایگاه مدیریت تقاضا - ورودی های پیش بینی - دوره عمر محصول - روش های پیش بینی - تیم مدیریتی - پیش بینی فروش - خطاها پیش بینی و بازخوردها - انواع تقاضا - مولفه های تقاضا - رویکرد کیفی - روش دلفی - رویکرد عددی - مدل های رگرسیون - روش سببی: رگرسیون خطی ساده - مدل های سری زمانی: - میانگین متحرک ساده - میانگین متحرک وزنی - هموارسازی نمایی تکی - مقایسه مدل ها - تاثیر پذیری فصلی - روند فصلی - رزیابی دقیق پیش بینی ها - هزینه و صحت - دسترسی به اطلاعات - محدوده زمان - ماهیت محصولات و خدمات - اندازه گیری خطای پیش بینی - سیگنال ردگیری - نرم افزارهای کامپیوتری برای پیش بینی - برنامه ریزی تولید سلسله مراتبی - افق برنامه ریزی تولید - برنامه ریزی تولید: واحد اندازه گیری - ارتباط بین اجزائ در مدیریت عملیات - برنامه ریزی ادغامی - تنظیم ظرفیت میان مدت - رویکردها - مقایسه مدل های برنامه ریزی ادغامی - استراژی های خالص بواسطه رویکردهای غیر رسمی - استراتژی ها تطبیق تقاضا - توسعه و ارزیابی – طرح تولید منطبق - استراتژی سطح ظرفیت - توسعه و ارزیابی طیح برنامه تولید - برنامه ریزی بلند مدت برای ارائه خدمت
- تاکتیک های پیشگیرانه | - استراتژی تنظیم سطوح برای چتر معمولی - مدیریت موجودی - اهداف موجودی - انواع موجودی - مقدر اقتصادی سفارش Economic Order Quantity (EOQ) - اندازه اقتصادی سفارش - هزینه اندازه اقتصادی سفارش - ویژگی های مدل اقتصادی سفارش - روش های کاهش موجودی - سیستم بازنگری پیوسته موجودی (Q - Systems) - مدل تقاضا نامعلوم (متغیر) - نقطه سفارش مجدد و موجودی اطمینان - عدم اطمینان و توزیع های زمان تحویل - سیستم های موجودی دوره ای (P-Systems) - مقایسه سیستم P و Q - سیستم بر پایه ظرف - مدیریت موجودی فروشنده (VMI) - برنامه ریزی فشاری و کششی - تولید فشاری - عملکرد تولید کششی و فشاری - کارایی سیستم کششی - منافع سیستم تولید کششی - برنامه ریزی احتیاجات مواد MRP - برنامه ریزی منابع ساخت MRP II - ویژگی ها و مزایای سیستم MRP - مشکلات و نقاط ضعف MRP - برنامه ریزی تولید محصول نهایی (MPS) و امکان سنجی آن (RCCP) - نمودار تهیه MPD و امکان سنجی آن - محاسبه تراز موجودی در دسترس (Projected – Avialable - Balance) - موجودی قول دادنی (Available to Promise) - برنامه ریزی سرانگشتی ظرفیت (RCCP) - شناسایی منابع کلیدی - تکنیک های اجرای RCCP - روش Resource profile - ورودی ها و خروجی های MRP BOM فازبندی شده - برنامه ریزی نیازها ظرفیت (CRP) - محاسبه زمان های عملیات - محاسبه مجموع زمان ها Setup، عملیات و باقیمانده از تولیدات قبلی - برنامه ریزی کارگاهی - برخی قواعد اولویت بندی سفارش ها - معیارهای مقایسه توالی های مختلف - گزارش دهی تولید - سیستم تولید بهنگام JIT - شیوه های تولید بهنگام - کانبان (Kanban) - انواع کانبارن - تکنولوژی تولید بهینه (OPT) Ptomized Procuction Technology - ارزیابی پیشرفت - فلسفه OPT - قواعد و تکنیک های تولید بهینه - منابع |
فهرست مطالب این جزوه به شرح زیر می باشد....
فهرست مطالب
- به روز آوری نیازهای مشتریان - تشریح مراحل اجرایی برنامه ریزی تولید در قالب فرآیند - پارامترهای موثر در فرآیند برنامه ریزی تولید - انتخاب با اولویت بندی قطعات (انتخاب خانواده محصول) - تحلیل ABC و کاربرد آن در خدمت دهی به مشتری - تحلیل مقدار / محصول Product – Quantity (PQ) Analysis - تحلیل مسیر / محصول Product – Routing (PR) Analysis - سیاست تولید (دوباره پرکنی قطعات) - استراتژی تثبیت سرعت تولید - استراتژی ارضاء تقاضا - هفت فرمان ناب - زمات تکت - بالانس خطوط تولیدی - از حرکت، در کجا استفاده کنیم - گزینه های جایگزین برای حرکت پیوسته | - محاسبه نیاز روزانه - تعداد اپراتور های مورد نیاز - شناسایی گلوگاه ها - سیستم کششی سوپر مارکت - شناسایی نقاط انباشت در خطو تولیدی (سوپر مارکت) - شرایط بازنگری در برنامه ریزی تولید (تغییر در اراکمترها یا مواجهه با شرایط خاص - تعیین مقادیر موجودی (نیمه ساخته و نهایی) در -سطح سازمان - تعداد کانبان - بازنگیری در مقادیر سقف موجودی متناسب با وسانات در تقاضا و انحرافات داخلی - مراحل انجام تعویض سریع - آماده سازی و توضیع خط (Set Up) - مکانیزم تغذیه خطوط تولیدی رعایت نظام FIFO - فایفو در تولید |
لینک دانلود: جزوه PDF برنامه ریزی تولید
امیدوارم این وبلاگ مورد رضایت شما بازدیدکننده محترم قرار گیرد
منتظر نظرات و پبشنهادات شما عزیزان هستم
جهت رفع هرگونه اشکال در نمایش فایل های تصویری،
لینک ها با ارسال ایمیل (abozar_sh856@yahoo.com) یا درج در قسمت نظارت در میان بگذارید. با تشکر
جزوه PDF برنامه ریزی منابع و جریان مواد |
فهرست مطالب این جزوه به شرح زیر می باشد.....
فهرست مطالب
- برنامه ریزی منابع - انواع برنامه ریزی - برنامه ریزی بلند مدت (استراتژیک) Strategic - برنامه ریزی میان مدت (تاکتیکی) Tactical - برنامه ریزی کوتاه مدت (عملیاتی) Operational - سطوح برنامه ریزی - برنامه ریزی ظرفیت Capacity Plans - برنامه ریزی تجمعی Aggregate Plans - زمان بندی اصلی Master Schedule - زمان بندی کوتاه مدت Short term schedule - گلوگاه Bottleneck - مطابقت ظرفیت و تقاضا - تعدیل ظرفیت - برنامه ریزی ظرفیت - تغییر ظرفیت در طی زمان - برنامه ریزی ادغامی Aggregate Plans - مدیریت ظرفیت Capacity Management - مدیریت تقاضا Demand Management - استراتژی تثبیت سرعت تولید - برنامه زمان بندی اصلی تولید MPS - برنامه ریزی سرانگشتی ظرفیت RCCP - برنامه ریزی نیازمندی های مواد (MRP) Material Requirement Planning - سیستم تقاضای مستقل | - سیستم تقاضای وابسته - لیست مواد اولیه Bill Of Material - موجودی Inventory - برنامه ریزی احتیاجات ظرفیت CRP - قواعد زمان بندی - اولین ورودی اولین خدمت First come First served - بحرانی ترین کار، اولین Most urgent job first - کوتاه ترین کار اولین Most urgent job first - زودترین زمان پایان اولین Earliest due date first - اصول روش درست به موقع (JIT) - ایده JIT راجع به موجودی - گسترده تر شدن تاثیرات روش درست به موقع (JIT) - سیستم های کششی Pull و فشاری Push - اصول سیستم فشاری - اصول سیستم کششی - کانبان (Kanban) چیست - مزایا و معایب روش درست به موقع (JIT) - اندازه گیری عملکرد مدیریت مواد - سطح خدمت دهی تامین کنندگان Supplier Service Levek - هزینه پرداختنی برای مواد Price paid for material - سطوح کیفی Quality levels - هزینه های عملیاتی Operating Costs |
لینک دانلود: جزوه PDF برنامه ریزی منابع و جریان مواد
کتاب PDF درسی برنامه ریزی تولید (مدیریت عملیات)
فهرست مطالب
فصل 1 : مقدمه ای برمدیریت عملیات - وظایف اصلی سازمان های تجاری - اهمیت مدیریت عملیات - وظایف مدیران عملیات - مدیریت عملیات در آینده - تمرکز جهانی - تمرکز جهانی Global Focus - کارایی و عملکرد تولید به موقع Just in time performance - مشارکت در زنجیره تامین Supply Chain Partnering - توسعه سریع محصولات Rapid Product Development - مشتری گرایی انبوه Mass Customization - کارکنان قدرتمند و صاحب نظر Empowered Employees - عملیات در بخش های خدماتی Operation in Servic Sectors - اختلاف بین کالا و خدمات - رشد بخش خدمات در کشورهای صنعتی - بهره وری Productivity - بهره وری جزئی Partial Productivity - بهره وری چند عاملی Mupti Factor productivity - بهره وری کل Total Productivity - عوامل موثر در افزایش بهره وری
فصل 2 - توسعه استراتژی برای مدیریت عملیات Developing a P/OM strategy - رسالت سازمان Organization’s Mission - استراتژی Strategy
فصل 3 – پیش بینی و تخمین - مقدمه - پیش بینی و تخمین Forecasring - پیش بینی چیست - پیش بینی و افق های زمانی - پیش بینی های کوتاه مدت - پیش بینی میان مدت - پیش بینی بلند مدت - تاثیر منحنی عمر محصول بر روش پیش بینی - انواع پیش بینی - پیش بینی های اقتصادی - پیش بینی تحول تکنولوژیک - پیش بینی های تقاضا - روش های مختلف پیش بینی تقاضا - روش های کیفی پیش بینی تقاضا - نظر هیئت مرکب از مسئولین اجرایی Jury of Executive Opinion - روش جمع آوری نظر مدیرات فروش Sales Force Composite - روش دلفی Delphi Method روش بررسی بازار مصرف کنندگان Consumer Market Survey روش کمی پیش بینی تخمین ساده Naive Approach میانگین متحرک مدل های سری های زمانی Moving Average روش یکنواخت نمایی Exponential Smoothing بررسی روند Trend Projection رگرسیون خطی Liner Regression مدل های سری های زمانی مدل های علت و معلولی قدم های یک سیستم پیش بینی پیش بینی از طریق سری های زمان تجزیه سری های زمانی به اجزا آن روش میانگین متحرک وزنی Waighted Moving Average انتخاب ثابت هموارسازی Smoothing Constant روش یکنواخت نمایی با فاکتور تعدیل روند Exponential Smoothing With Trend Adjustment روش تخمین روند Trend Projections تغییرات فصلی در داده ها روش های پیش بینی علت و معلولی: تحلیل دگرسیون و ضریب همبستگی نظارت و کنترل بر تخمین ها حدود کنترل برای خطا خطای نوع دوم
فصل 4 – طراحی و انتخاب محصولات و خدمات (استراتژی محصول) فرآیند توسعه محصولات Product Development Process طرح ایده های جدید Idea Generation ارزیابی اولیه و تجزیه و تحلیل اقتصادی طرح ها Initial Screening and Economic Analysis ارزیابی اولیه و طرح ها Lnitial Screening ارزیابی اقتصادی طرح ها Economic Analysis طراحی محصول Product Design عدم رضایت Dissatisfiers رضایت Satisfiers افتخار Exciters/delighters تست و بهبود محصول Test and refinement تولید محصول Production کاربرد درخت تصمیم گیری در طراحی محصولات جدید
فصل 5 – استراتژی فرآیند تولید و برنامه ریزی ظرفیت Process Strategy and Capacity Planning انواع استراتژی های فرآیندی Type of process Strategies تمرکز فرآیندی Process Focus فرآیند تولید تکراری Repetitive Focus تمرکز محصولی Product Focus مشتری گرایی انبوه Mass Customizatin ظرفیت Capacity انواع ظرفیت ظرفیت طراحی Design Capacity ظرفیت موثر Effective Capacity معیارهای اثر بخشی ظرفیت سیستم ها ظرفیت قابل حصول Rated Capacity کاربرد درخت تصمیم گیری در تعیین ظرفیت
فصل 6 – استراتژی های مکان یابی استراتژی های مکان یابی Location Strategies عوامل موثر در انتخاب محل کارخانه یا محل خدمات هزینه تولید هزینه و بهره وری نیروی کار Labour cost unit production & labour productivity نرخ ارز Exchange Rates تمایلات Attitudes | نزدیکی به بازارهای مصرف Proximity to MarketS نزدیکی به تامین کنندگان Proximity to Suppliers روش های مختلف مکان یابی روش فاکتورهای وزنی Factor Rating Method روش تجزیه و تحلیل محل تلاقی هزینه مکان ها Locational Break Even Analysis روش مرکز ثقل Center of Gravity Method مکان یابی از طریق برنامه ریزی حمل و نقل
فصل 7 – استراتژی استقرار بخش ها (جانمایی) استراتژی استقرار بخش ها (جانمایی) Layout Strategy انواع استراتژی های جانمایی جانمایی ثابت Fixed Position Layout جانمایی فرآیندی Process Oriented Layout جانمایی محصولی Product Oriented Layout
فصل 8 – استراتژی منابع انسانی Human Resources Strategy برنامه ریزی نیروی کار Manpower Planning سیاست های استخدام و بیکاری نیروی کار Employment Stability Policies نیروی کار متغیر Follow Demand Exactly نیروی کار ثابت Hold Employment Constant برنامه زمانی نیروی کار Work Schedule طراحی شغل ها Job Design تخصص های کارگری Labour specialization گسترش شغل ها Job Expansion گسترش طولی شغل ها Job Enlargement گسترش عرضی شغل ها Job Enrichment محدودیت های گسترش طولی و عرضی شغل ها مولفه های روان شناختی در طراحی شغل ها
فصل 9 – مدیریت زنجیره تامین Supply Chain Management تجربه شرکت فولکس واگن در مدیریت زنجیره تأمین اهمیت استراتژیک مدیریت زنجیره تامین تصمیم مربوط به ساخت یا خرید Make or Buy decisions انظمام عرضی Vertical Integration انتخاب عرضه کنندگان Vendor Selection
فصل 10 – برنامه ریزی جمعی Aggregate Planning روش های مختلف برنامه ریزی جمعی رویکرد حسی Intuitice Approach روش های نموداری Graphical and charting Methods تجزیه و تحلیل هزینه طرح های مختلف برنامه ریزی جمعی هزینه طرح 1 : استفاده از نیروی کار ثابت طرح 2: استفاه از نیروی کار ثابت حداقل هزینه طرح 3: برنامه جمعی تولید بر اساس تقاضا برنامه ریزی جمعی با استفاده از برنامه ریزی خطی
فصل 11 – مدیریت انبار Inventory Management نقش و عملکرد انبار Function of Inventory انبار به عنوان واسطه بین تولید و تقاضا انبار به عنوان گسترش تنوع انتخاب مشتریان انبار به عنوان سپری در برابر تورم و افزایش قیمت ها استفاده از تخفی مقدار تجزیه و تحلیل ABC ملاحظات مدیریتی در تجزیه و تحلیل ABC درستی و صحت موجودی انبارها Record Accuracy شمارش دوره ای Cycle Counting مدل های کنترل موجودی هزینه های سفارش و نگهداری مدل مقدار سفارش اقتصادی Economic Order Quantity Model نقطه سفارش Reorder Point مدل میزان سفارش تولید Production Order Quantity Model مدل تخفیف قیمت محصول Quantity Discount Model مدل های کنترل موجودی احتمالی با زمان تحویل ثابت مدل کنترل موجودی دوره ثابت Fixed Period Inventory Systems
فصل 12 – برنامه ریزی تامین مواد Material Requirements Planning - MRP برنامه اصلی تولید Master Production Schedule – MPS لیست قطعات Bills of Materials انواع لیست قطعات سیستم MRP پویایی سیستم MRP حفاظ زمانی Pegging تعیین اندازه دسته ها در سیستم MRP – Lot sizing Techniques دسته به میزان مورد نیاز Lot for Lot روش EOQ روش Part Period Balancing (PPB)
فصل 13 – برنامه ریزی کوتاه مدت Short term scheduling tactics روش های مختلف برنامه ریزی کوتاه مدت برنامه ریزی عملیات کارگاهی Job shop scheduling تخصیص کارها به مراکز کاری Loading نمودار گانت روش بکارگماری Assignment Method توالی کارها در مراکز کاری Sequencing of jobs in work centers توالی کارها در عملیات تک فرآیندی Single Processor Scheduling روش FCFS معیارهای عملکرد در روش FCFS روش SPT روش EDD معیارهای عملکرد در روش EDD روش LPT معیارهای عملکرد در روش LPT توالی عملیات N کار در روی دو ماشین (روش جانسون) برنامه ریزی عملیات تولید دسته ای Batch Production Scheduling اندازه دسته ها در تولید دسته ای توالی دسته ها در تولید دسته ای |
لینک دانلود: کتاب PDF برنامه ریزی تولید و مدیریت عملیات
جزوه PDF برنامه ریزی تولید |
فهرست مطالب این جزوه به شرح زیر می باشد.....
فهرست مطالب
- به روز آوری نیازهای مشتریان - تشریح مراحل اجرایی برنامه ریزی تولید در قالب فرآیند - پارامترهای موثر در فرآیند برنامه ریزی تولید - انتخاب با اولویت بندی قطعات (انتخاب خانواده محصول) - تحلیل ABC و کاربرد آن در خدمت دهی به مشتری - تحلیل مقدار / محصول Product – Quantity (PQ) Analysis - تحلیل مسیر / محصول Product – Routing (PR) Analysis - سیاست تولید (دوباره پرکنی قطعات) - استراتژی تثبیت سرعت تولید - استراتژی ارضاء تقاضا - هفت فرمان ناب - زمات تکت - بالانس خطوط تولیدی - از حرکت، در کجا استفاده کنیم - گزینه های جایگزین برای حرکت پیوسته | - محاسبه نیاز روزانه - تعداد اپراتور های مورد نیاز - شناسایی گلوگاه ها - سیستم کششی سوپر مارکت - شناسایی نقاط انباشت در خطوط تولیدی (سوپر مارکت) - شرایط بازنگری در برنامه ریزی تولید (تغییر در پاراکمترها یا مواجهه با شرایط خاص - تعیین مقادیر موجودی (نیمه ساخته و نهایی) در سطح سازمان - تعداد کانبان - بازنگیری در مقادیر سقف موجودی متناسب با نوسانات در تقاضا و انحرافات داخلی - مراحل انجام تعویض سریع - آماده سازی و توضیع خط (Set Up) - مکانیزم تغذیه خطوط تولیدی - رعایت نظام FIFO فایفو در تولید |
لینک دانلود: جزوه pdf برنامه ریزی تولید
جزوه PDF برنامه ریزی و کنترل تولید
فهرست مطالب این جزوه به شرح زیر می باشد......
فهرست مطالب
- سیستم های مدیریت تولید با نگرشی یکپارچه - سیستم های کنترل جامع تولید - برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها - مقدمه ای بر برنامه ریزی تولید - تعریف سازمان - فلسفه وجودی سازمان - سازماندهی در سازمان ها - مدیریت - مسایلی که مدیران با آن درگیر هستند - وظایف مدیریت - تولید - مدیریت تولید - جایگاه مدیریت تولید در سازمان - چه موقع و چرا یک محصول جدید وارد بازار می شود - چرخه محصول - موارد رقابت در بازار - ویژگی های تولید در کلاس جهانی - ویژگی های مهم محیط جدید تولیدی - تقسیم بندی سیستم های تولیدی - انواع فرآیندهای تولید - مشخصات تولید کارگاهی - مشخصات تولید دسته ای - مشخصات تولید انبوه یا سری کاری - مدیریت تقاضا - پیش بینی کیفی | - مدل های کمی پیش بینی - معیارهای یک مدل پیش بینی - روش های پیش بینی تولید - آنالیز نقطه سر بسر - انواع موجودی های سازمان - اهداف کنترل موجودی - انواع هزینه های انبارداری - روش های عمده کنترل موجودی MRP JIT OPT - برنامه ریزی ادغامی - الگوریتم برنامه ریزی ادغامی - تکنیک های زمانبندی - اهداف JIT - عناصر کلیدی در رویکرد JIT - بهبود زمان پیشبرد - انواع کارت های کانبان - نمودار گردش کانبار بین دو ایستگاه کاری - نمودار گردش کانبارن بین سه ایستگاه کاری - اصل های پیشنهادی برای استفاده از کانبان - فلسفه OPT (Optomized Production Technology)
- قواعد OPT |
لینک دانلود: جزوه pdf برنامه ریزی و کنترل تولید